MGMT - Paper - Project Management — 论文项目与进度管理
适用场景
用于把论文项目从“很多事情要做”变成“可执行、可追踪、可复盘”的项目系统。适合博士论文、合作论文、基金论文产出、R&R 修订、投稿前冲刺和团队周会。
核心原则
- 按研究流程拆任务：idea、文献、理论、数据、分析、表图、写作、审稿、投稿分别管理。
- 每个任务必须有产物：不要写“继续改论文”，要写“完成引言第 3 段贡献重写并发给合作者”。
- 风险早暴露：数据、识别、理论贡献、合作者反馈、期刊 fit、伦理和可复现性都要进入风险登记。
- 版本冻结：投稿、预审或答辩前必须冻结数据口径、表图编号、主张版本和文件命名。
工作流
-
建立项目地图
- 读取
templates/project_board.md。 - 将项目拆成 workstreams：idea, literature, theory, data, methods, analysis, writing, figures, review, submission。
- 读取
-
定义里程碑
- 读取
references/milestones.md。 - 标出 next 7 days、next 30 days、submission-ready、R&R-ready 四层里程碑。
- 读取
-
建立风险登记
- 读取
templates/risk_register.csv。 - 每个风险写清 trigger、impact、owner、mitigation、deadline。
- 读取
-
周计划与会议纪要
- 读取
templates/weekly_plan.md。 - 输出本周最重要 3 件事、blocked items、需要用户确认的问题、下一次检查点。
- 读取
-
修订冲刺
- 对 R&R 或预审意见，按依赖关系拆成任务。
- 区分文字任务、分析任务、数据任务、表图任务、合作者任务。
- 标注哪些任务必须先完成，哪些可以并行。
输出
返回：
- Project Board：按研究流程组织的任务看板。
- Milestones：关键里程碑与交付物。
- Risk Register：当前最大风险和缓解策略。
- Weekly Plan：本周执行计划。
- Collaboration Memo：需要合作者或导师确认的问题。
- Version Freeze Checklist：提交或预审前冻结项。
与其他 Skills 协同
- 用
mgmt-paper-manuscript-package生成 package 任务。 - 用
mgmt-paper-reviewer-simulation把审稿意见转为修订 backlog。 - 用
mgmt-paper-style-benchmark把语言与格式任务排入 polish sprint。 - 用
mgmt-paper-causal-methods、mgmt-paper-spss、mgmt-paper-qualitative细化分析任务。
边界
项目管理不替代学术判断。所有 deadline 和优先级都应根据真实数据进度、合作者可用性和投稿窗口调整。
