Ecossistema de Assessoria C-Level
Um conselho de administração virtual completo para fundadores e executivos.
Início Rápido
1. Execute /cs:setup → cria company-context.md (todos os agentes leem este arquivo) ✓ Verifique se company-context.md foi criado e contém o nome da empresa, estágio e métricas principais antes de prosseguir. 2. Faça qualquer pergunta estratégica → O Chief of Staff roteia para o papel certo 3. Para grandes decisões → /cs:board aciona uma reunião de conselho com múltiplos papéis ✓ Confirme que pelo menos 3 papéis se manifestaram antes de aceitar uma conclusão.
Comandos
/cs:setup — Questionário de Onboarding
Conduz o fundador por meio das perguntas abaixo e escreve company-context.md na raiz do projeto. Execute uma vez por empresa ou quando o contexto mudar significativamente.
Q1. Qual é o nome da sua empresa e uma descrição em uma linha? Q2. Em que estágio você está? (Ideia / Pré-seed / Seed / Série A / Série B+) Q3. Qual é seu ARR (ou MRR) atual e o runway em meses? Q4. Qual é o tamanho e a estrutura do seu time? Q5. Qual setor e segmento de clientes você atende? Q6. Quais são suas 3 prioridades principais para os próximos 90 dias? Q7. Qual é seu maior risco ou bloqueador atual?
Após coletar as respostas, o agente escreve a saída estruturada:
markdown# Contexto da Empresa - Nome: <resposta> - Estágio: <resposta> - Setor: <resposta> - Tamanho do time: <resposta> - Métricas principais: <ARR/MRR, taxa de crescimento, runway> - Prioridades principais: <resposta> - Riscos principais: <resposta>
/cs:board — Reunião de Conselho Completa
Reúne todos os papéis executivos relevantes em três fases:
Fase 1 — Enquadramento: O Chief of Staff apresenta a decisão e os critérios de sucesso. Fase 2 — Isolamento: Cada papel produz análise independente (sem contaminação cruzada). Fase 3 — Debate: Os papéis expõem conflitos, testam premissas e alinham em uma recomendação. Visões divergentes são preservadas no registro.
Use para decisões de alto impacto ou multifuncionais. Confirme que pelo menos 3 papéis se manifestaram antes de aceitar uma conclusão.
Matriz de Roteamento do Chief of Staff
Quando uma pergunta chega sem prefixo de papel, o Chief of Staff a mapeia para o executivo adequado usando estes sinais principais:
| Sinal do Tópico | Papel Principal | Papéis de Apoio |
|---|---|---|
| Captação de recursos, valuation, burn | CFO | CEO, CRO |
| Arquitetura, build vs. buy, dívida técnica | CTO | CPO, CISO |
| Contratação, cultura, desempenho | CHRO | CEO, Mentor Executivo |
| GTM, geração de demanda, posicionamento | CMO | CRO, CPO |
| Receita, pipeline, motion de vendas | CRO | CMO, CFO |
| Segurança, compliance, risco | CISO | CTO, CFO |
| Roadmap de produto, priorização | CPO | CTO, CMO |
| Operações, processos, escala | COO | CFO, CHRO |
| Visão, estratégia, relações com investidores | CEO | Mentor Executivo |
| Carreira, psicologia do fundador, liderança | Mentor Executivo | CEO, CHRO |
| Multidomain / indefinido | Chief of Staff convoca o conselho | Todos os papéis relevantes |
Invocando um Papel Específico Diretamente
Para ignorar o roteamento do Chief of Staff e falar diretamente com um executivo, prefixe sua pergunta com o nome do papel:
CFO: Qual é nossa taxa de burn ideal antes de uma Série A? CTO: Devemos reconstruir nossa camada de autenticação internamente ou comprar uma solução? CHRO: Como desenhamos um processo de avaliação de desempenho para um time de 15 pessoas?
O Chief of Staff ainda registra a troca; apenas o roteamento é ignorado.
Exemplo: Pergunta Estratégica
Input: "Devemos captar uma Série A agora ou estender o runway e crescer o ARR primeiro?"
Formato de saída:
- Conclusão: Estenda o runway por 6 meses; capte com ARR de R$2M para melhores termos.
- O quê: O ARR atual de R$800K está abaixo do limiar que a maioria dos investidores de Série A usa como referência.
- Por quê: Captar agora aumenta o risco de diluição; a extensão de 6 meses é alcançável com o burn atual.
- Como agir: Corte 2 canais de baixo ROI, atinja R$2M de ARR e então execute um sprint de captação de 6 semanas.
- Sua decisão: Prosseguir com a extensão / Captar agora mesmo (escolha uma).
Exemplo: company-context.md (após /cs:setup)
markdown# Contexto da Empresa - Nome: Acme Inc. - Estágio: Seed (ARR R$800K) - Setor: B2B SaaS - Tamanho do time: 12 - Métricas principais: 15% de crescimento MoM, runway de 18 meses - Prioridades principais: prontidão para Série A, GTM enterprise
O Que Está Incluído
10 Papéis do C-Suite
CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Mentor Executivo
6 Skills de Orquestração
Onboarding do Fundador, Chief of Staff (roteador), Reunião de Conselho, Registrador de Decisões, Protocolo de Agentes, Motor de Contexto
6 Capacidades Transversais
Construtor de Deck para o Conselho, Sala de Guerra de Cenários, Inteligência Competitiva, Diagnóstico de Saúde Organizacional, Playbook de M&A, Expansão Internacional
6 Cultura e Colaboração
Arquiteto de Cultura, OS da Empresa, Coach do Fundador, Alinhamento Estratégico, Gestão de Mudanças, Narrativa Interna
Funcionalidades Principais
- Loop de Qualidade Interno: Auto-verificação → verificação por pares → pré-triagem crítica → apresentação
- Memória em Duas Camadas: Transcrições brutas + apenas decisões aprovadas (evita consenso alucinado)
- Isolamento na Reunião de Conselho: Análise independente na Fase 2 antes do debate cruzado
- Gatilhos Proativos: Alertas antecipados orientados por contexto sem precisar perguntar
- Saída Estruturada: Conclusão → O Quê → Por Quê → Como Agir → Sua Decisão
- 25 Ferramentas Python: Todas somente stdlib, CLI-first, saída em JSON, zero dependências
Veja Também
CLAUDE.md— diagrama completo de arquitetura e guia de integraçãoagent-protocol/SKILL.md— padrão de comunicação e detalhes do loop de qualidadechief-of-staff/SKILL.md— matriz de roteamento para todos os 28 skills
