有机故事解剖（Truby's Organic Anatomy）
输出语言＝提问语言；术语一律锚回原词，见 sw-workflow/terms.md，不自创译名。
本 skill 提炼自约翰·特鲁比《故事写作大师班》（John Truby, The Anatomy of Story, 2007）。特鲁比的行业身份是"剧本医生"——替制片公司诊断别人剧本的结构病，这套方法就是诊断单本身：设计原则、七大关键步骤、22 个步骤、四角对立、道德议题链、场景编排。原书方法以《教父》《卡萨布兰卡》《窈窕淑男》等经典的逐步骤拆解为证，例证见 reference.md。
一、与三幕页码体系的关系（先读）
分歧并排保留（本库约定）：
- 特鲁比的立场：七大步骤"不像三幕式结构等机械式故事结构那样，可以随意从外面强加于故事之上。它们存在于故事的内在"（Ch3）；22 个步骤"永远不会告诉你写什么，这是公式或类型才会要求你做的事"（Ch8）。
- 菲尔德／斯奈德的立场（
sw-story-structure）：结构＝页码地图。一页一分钟，情节点、中点、失去一切落在第几页。
两者不互斥，服务不同的问题：页码地图管"多长、什么节奏"，有机解剖管"骨架是否长在人物身上"。推荐两种用法任选其一、不要都做：
- 先地图后校验（最常用）：BS2 演示板定稿后，用本 skill 查中段组件缺口（见第四、五节）与道德议题链（第七节）。
- 先骨架后页码：从设计原则与七大步骤起手定有机骨架，再按
sw-story-structure十一的工作流程换算页码。
二、设计原则（designing principle）
- 定义：能用一句话说清的叙述故事的整体策略。"故事设计原则，就是如何将故事前提扩展为深层的结构……它是故事的内在逻辑，将各个部分有机地聚集在一起，让故事的整体格局比各个部分的总和更大。这正是故事的独创性。"（Ch2）
- 与前提的分工："所有故事都有故事前提，但只有好的故事有设计原则。故事前提是具体的，是实际发生的；故事设计原则是抽象的，是发生于故事当中更深层的流程……故事设计原则＝故事发展过程＋具独创性的手法。"（Ch2）前提答"发生什么事"，设计原则答"用什么形式讲"。
- 三种一层各管一件事，不互相替代（与
sw-premise-theme的接口）：埃格里前提（人物特质＋导致＋结局）＝辩证证明的责任；麦基主控思想（价值＋原因）＝高潮的意义；特鲁比设计原则＝叙述的形式策略。同一项目三者都写，各进 story-bible 一行。 - 找法：像侦探一样从前提"归纳"形式。常用来源：一段具隐喻作用的历程（《黑暗之心》溯河而上）；单一象征（《红字》的字母 A、《白鲸记》的鲸）；时间单位（《相逢圣路易》以四季组织）；叙述者的独特运用（《公民凯恩》多位讲述者）；过程本身（《窈窕淑男》让男性沙文主义者过女人的生活）。完整例表见 reference.md 一。
- 警示："大部分作者没有找出独特的故事设计原则，而是选择一种类型，硬生生套在故事前提之上……结果完成的是机械式的、缺乏独创性的普通虚构故事。"（Ch2）——这正是
sw-premise-theme三（克龙）"先有好故事，之后才有结构"的同源警告，特鲁比给了它正面工具。
三、七大关键步骤与手风琴原则
七大关键步骤（organic spine，Ch3）：
| # | 步骤 | 一句话 | 对应的已有工具 |
|---|---|---|---|
| 1 | 弱点／需求 | 主角被严重弱点牵制，必须满足内在需求才能更好生活 | 克龙错误信念、希克斯内心需求、埃格里三维 |
| 2 | 欲望 | 自觉想达成的目标（外在可见） | want（terms.md 二） |
| 3 | 对手 | 阻止主角达成目标的人，与主角争夺同一目标但价值取向不同 | sw-character-conflict 三 |
| 4 | 计划 | 一套打败对手的策略或方法 | 希克斯十要素之"准备" |
| 5 | 对决 | 与对手的最后冲突，决定谁达成目标 | 麦基高潮 |
| 6 | 真实自我的揭露 | 从对决的严酷考验中领悟自己曾怎样错待自己与他人 | 希克斯自我启示、麦基弧光 |
| 7 | 新的平衡点 | 需求满足或未满足后的新状态 | 尹迪克"解决 vs 结局" |
关键重点：①主角在开头不该觉察自己的需求，到真实自我的揭露才觉察；②需求要分心理层面（只伤自己）与道德层面（开头总在以某种方式伤害别人）两层——只给心理需求的故事，道德引擎不转（详见第七节）。
手风琴原则（Ch8）："一个故事的步骤可能多于或少于二十二，这由它的类型与长度而定。试着把故事想象为一部手风琴……它不能少于七大步骤，因为这是一个有机故事至少应具备的步骤。即使一个三十秒钟的广告……也会具备这七个关键步骤。"短片与情境喜剧只走七步；电影通常至少 22 步；多线式剧情＝每条线各走一遍七大步骤。顺序不必教条："每个好故事依循这二十二个步骤运作时，步骤顺序都稍有不同。你必须找出对你的独特剧情和角色最恰当的顺序。"（Ch8）
四、22 个步骤全表（含 BS2 锚点对照）
左列按特鲁比 Ch8 原序；右列给 BS2（sw-story-structure 三）的最近锚点，对应是粗的，用来找缺口，不是逐格对齐。"主要子系统"按原书说明归纳——22 步骤是人物网、道德议题、故事世界与剧情四个系统的交织，每一步可属于一个以上子系统（如"驱动力"既是剧情步骤又常是不道德行动）。
| # | 步骤 | 要点 | 主要子系统 | BS2 最近锚点 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 真实自我的揭露、需求、欲望 | 先定终点（他会学到什么）再回开头（他知道什么、谬误是什么） | 人物网＋剧情 | （整体框架，覆开场画面/终场画面） |
| 2 | 幽灵与故事世界 | 萦绕主角的过去事件；世界表现并恶化主角弱点 | 故事世界＋人物网 | 开场画面／铺垫 |
| 3 | 弱点／需求 | 心理＋道德两层；开头不自觉 | 人物网 | 铺垫／六大缺憾 |
| 4 | 触发事件 | 打破平衡的事件 | 剧情 | 触发事件 |
| 5 | 欲望 | 明确具体的目标 | 剧情 | 触发事件尾 |
| 6 | 盟友 | 协助者；给盟友自己的欲望，但别比主角更有趣 | 人物网 | （可入副线故事） |
| 7 | 对手／谜题 | 最好的对手是"必须存在"的对手；谜样对手更难击败 | 人物网＋剧情 | （铺垫内） |
| 8 | 对手／假盟友 | 以盟友身份出现的对手，双重揭露 | 人物网 | BS2 无 |
| 9 | 第一次揭露和抉择 | 揭露必须带抉择，并改变欲望与动机 | 剧情＋道德议题 | 进入第二幕前后 |
| 10 | 计划 | 打败对手的具体策略；计划失败才谈得上挣扎 | 剧情 | BS2 无（散在玩闹段） |
| 11 | 对手的计划和主要反击 | 对手也在行动；给对手一个计划 | 剧情＋人物网 | 反派逼近 |
| 12 | 驱动力 | 主角追求目标的一系列行动，常含不道德行动 | 剧情＋道德议题 | 玩闹和游戏→中点 |
| 13 | 盟友的攻击 | 盟友批判主角的手段；主角合理化 | 道德议题 | BS2 无 |
| 14 | 看似落败 | 双重打击；看似全输 | 剧情 | 失去一切 |
| 15 | 第二次揭露和抉择 | 执迷不悟的驱动力；欲望与动机再变 | 剧情＋道德议题 | 灵魂黑夜 |
| 16 | 对观众的揭露 | 观众知道而主角不知道，张力反转 | 剧情 | BS2 无 |
| 17 | 第三次揭露和抉择 | 最后的压力与决定 | 剧情 | 进入第三幕前 |
| 18 | 闸门、严酷考验、体验死亡 | 高潮前的窄门；象征性死亡 | 剧情＋故事世界 | 进入第三幕 |
| 19 | 对决 | 与对手的最后冲突，价值取向在此分胜负 | 剧情＋道德议题 | 结局 |
| 20 | 真实自我的揭露 | 领悟自己的错误与应当如何待人 | 人物网 | （结局内） |
| 21 | 道德层面的抉择 | 用两种行动选一来证明自我揭露；BS2 无此拍 | 道德议题 | BS2 无 |
| 22 | 新的平衡点 | 世界恢复，但已不同 | 剧情＋道德议题 | 终场画面 |
缺口读法：标"BS2 无"的六处（8 假盟友对手、10 计划、13 盟友的攻击、16 对观众的揭露、21 道德抉择，加上三次揭露与抉择这一整类）就是 BS2 板查不出的中段结构病——第二幕松散时先查这里。详见第五节。
五、中段五个重点组件（BS2 覆盖最薄处）
1. 对手／假盟友（步骤 8）
以盟友身份出现的对手，主角最信任的人恰好是伤他最深的人。它带双重揭露：对主角揭露（他终于看清）与对观众揭露（观众早知道）。原书判据：假盟友对手是"利用主角弱点取胜的最佳位置"——对手以朋友之名攻击弱点，主角无从设防。《教父》里麦克的假盟友链：司机、保镖法布里兹欧、姐夫卡罗、改投敌营的泰西奥（reference.md 三之 8）。
2. 揭露与抉择序列（步骤 9／15／17）
特鲁比对中段的根本要求：每次揭露必须带一个抉择，并且改变主角的欲望或动机——揭露不改变行动方向，就只是装饰性信息。"事实上，这二十二个步骤确保剧情由主要角色来推动"（Ch8）。三次揭露的分工：第一次改变欲望与动机（进入对抗）；第二次是执迷不悟的驱动力（越陷越深）；第三次是最后压力（推向对决）。设计时可倒着做：先定对决，再回铺三级揭露阶梯。
3. 盟友的攻击（步骤 13）
道德议题的剧情化装置：主角为取胜开始采取不道德行动，由盟友出面批判，主角当场合理化（"我这样做是为了……"）。批判与合理化都必须演出，不许用台词宣言（接口麦基：绝不采用解释性话语）。没有这一步，主角的沉沦只是事件流水，不成道德弧。
4. 对观众的揭露（步骤 16）
观众知道而主角不知道。张力从"接下来发生什么"反转为"他什么时候会知道"——同一信息差服务两种悬念（与 sw-series-structure 的 dramatic irony 同源，特鲁比把它定为剧情步骤而非技巧选项）。
5. 道德层面的抉择（步骤 21）
高潮（对决）与结局之间的一拍：主角在两种行动之间选择，用行动证明自我揭露是真的。"高潮一到就完"的项目多半缺这一拍。麦基的危机两难管"选什么"，特鲁比的道德抉择管"选完之后用什么证明"——两者相接，不重复。
六、四角对立（four-corner opposition）
"比较好的故事会超越主角和主要对手的简单对立"（Ch4）。做法：主角＋主要对手＋至少两个次要对手，各占长方形一角。
四条关键特色（Ch4 原文归纳，工作单格式）：
- 每个对手用不同方法攻击主角的重大弱点——对手的核心目的就是攻击弱点，区分对手的第一方式是攻击方式不同；这让所有冲突与主角缺陷有机连结，四角同时是群体缩影。
- 两两冲突：不只主角打三个，对手之间也互相冲突——"冲突数量倍增"。
- 四套价值取向全部置入冲突：每个角色给一组价值取向（不要只给一个词），并找出每条价值观的正向与负向形式（坚决的／具侵略性的；诚实的／不够敏感的）——"为信念奋斗时最可能在什么情形下犯错"由此显形。
- 尽量把角色推向每个角落：人与人的差异最大化。
工作单（写进 story-bible 人物节）：
| 角落 | 人物 | 攻击主角弱点的方式 | 价值取向组（＋正负形式） | 与其他三角的冲突 |
|---|
与既有工具的分工："给对手一把刀"（sw-character-conflict 三）是给单一对手加码；四角对立是多对手拓扑——一个对手扛不动主题时用四角。荣格四位一体（英雄／阴影／智者／爱的对象）按功能互补分角色，四角对立按冲突对立分角色，两表可以叠着用：四位一体定"缺谁"，四角定"谁跟谁撞"。
七、道德议题策略链（moral argument）
麦基（sw-premise-theme 二）给原则：思想 vs 反思想，火力对等。特鲁比给链条：把主题演成主角的一系列行动。基本策略（Ch5，原文顺序）：
- 价值取向：主角从一套信念起步。
- 道德弱点：开头就以某种方式伤害别人（不邪恶，只是受弱点影响）。
- 道德需求：必须学会正确待人才能成长。
- 第一次不道德行动：几乎立刻采取，是主角基本道德缺陷的第一个证据。
- 欲望：定下目标，与持不同价值取向的对手迎面相撞。
- 驱动力：双方一系列行动。
- 不道德行动→批判→合理化：败给对手后孤注一掷；他人批判；主角辩解。
- 盟友的攻击：最亲近的人指出他不对（与步骤 13 同源）。
- 执迷不悟的驱动力：不道德行动变本加厉，批判与合理化同步升级。
- 主题在四处被观众领悟：对决（价值取向分胜负）→道德层面的自我揭露（严酷考验催生）→道德层面的抉择（用选择证明）→主题的揭露（越过角色、落到"人应当如何待人"的普遍体悟）。
力量平衡判据："主角和主要对手之间的力量的平衡，不仅对角色和剧情重要，对道德议题也相当关键。如果主角太强、太好，对手无法带来足够的考验，他也不会因而犯道德层面的错误。如果对手太强……主角就变成受害人，对手变得邪恶或近乎邪恶。"（Ch5）原书反例：《一位女士的画像》。这条与麦基"对抗力量相适应"同向，但给出的是道德引擎能否启动的判据，不只是冲突强度判据。
八、幽灵与故事世界（边界节）
只取四条原则，故事世界与象征网络两层本库不展开——陆军戏核／戏胆／戏眼（sw-premise-theme 十）与麦基形象系统已覆盖大部分用途：
- 幽灵＝以往发生、至今萦绕主角的事件，"暴露在外的伤口"，常是心理与道德弱点的来源；可把幽灵想成主角内在的对手——"欲望推动他向前，幽灵把他往后拉"（Ch8）。与克龙原初场景同物：克龙管写法（第一人称详写生根瞬间），特鲁比管结构位置（它是步骤 2，先于触发事件）。
- 第二种幽灵（少见）：主角起初自由、遭攻击后失落的天堂世界（《相逢圣路易》《越战猎鹿人》）。
- 开场解说纪律："试着先保留关于主角的许多信息，包括他的幽灵的种种细节。观众会猜测你隐藏的某些事情，因而真正走入你的故事。"（Ch8）
- 故事世界两条关键重点：世界应当是表现主角的方式；若主角开头受奴役，世界也应是奴役性的，并恶化他的重大弱点。深化写法见
sw-scene-craft八（场景要当）。
九、场景编排（scene weave）
写完整剧本之前的最后一步，"更普遍的名称包括：场景清单、分场大纲"（Ch9）。与 sw-scene-craft／BS2 演示板的分工：40 卡管四行分布与转折位置，场景编排管每场的三件事：
- 单一行动："每个场景只列出单一的、必要的行动"——用一两句话写完，全场应能在几页内列完；好莱坞电影平均 40–70 场。
- 结构步骤标签：给代表结构步骤的场打标签（欲望、计划、看似落败……），很多场没有标签是正常的。
- 叙事线编号：多线／多副线时每场标注所属线号——多线剧情＝每线各走七大步骤（第三节手风琴）。
列表后的三个修改动作：重排（先排整体进行序列，再查相邻并置）、合并（"有时作者创造新的场景只是为了安排一句好的对白"）、删增（赘肉愈少愈好；删完出现断层才补新场）。
接口：sw-workflow 阶段 4 步骤大纲行格式已有"结构位置"列——BS2 节拍名与 22 步骤名同列通用，多线项目在行尾加线号。
十、诊断清单（中段松散十问）
第二幕散成孤立事件、或"每场都对但连不起来"时逐条问：
- 有"驱动力"吗——主角为达成目标的一系列连续行动，还是一串互不推动的事件？
- 有假盟友对手吗？他攻的是主角哪个弱点？
- 三次揭露与抉择都在吗？每次揭露改变了欲望或动机吗？没改＝装饰性揭露，删或改。
- 对手的计划和主要反击写出来了吗？对手有自己的一套吗？
- 主角败给对手后采取不道德行动了吗？有批判与合理化吗？盟友攻击过他吗？
- 有"对观众的揭露"吗——观众何时开始比主角知道得多？
- 对决之前有闸门／严酷考验／体验死亡吗？
- 高潮之后有道德层面的抉择吗（两种行动选一），还是说完就完？
- 力量平衡吗：主角太强（无道德代价）还是太弱（纯受害者）？
- 四角占满了吗：每个对手用不同方式攻击主角的弱点？对手之间有冲突吗？四套价值取向互相冲撞吗？
前三问覆盖 80% 的"第二幕软肚子"案例；与麦基进展纠葛（sw-story-structure 七）的分工：鸿沟管行动升级的力度，本清单管中段组件在不在——先查组件，再查力度。
十一、工作流程（与 sw-workflow 长片阶段表的接口）
- 阶段 1 末尾：前提与主控思想定稿后，找设计原则（第二节找法）。两次迭代仍与前提同句＝想法还没有形式，回炉。
- 阶段 2：BS2 板定稿后过第四节的对照表，查六个"BS2 无"的组件是否本就该有（短片按手风琴原则跳过）。
- 阶段 3：人物表配四角对立工作单（第六节）；核对力量平衡判据。
- 阶段 4：步骤大纲标 22 步骤名与线号，跑场景编排三动作（第九节）。
- 阶段 5 写作中：卡在第二幕→跑第十节前三问。
- 阶段 6：中段十问＋道德议题链逐环检查（第七节 1–10 环）。
何时不用本 skill：短片与独幕剧走七步即可；契诃夫／小津式反高潮与多主人公项目（chekhov-dramaturgy、ozu-screenplay-style）没有中心对决，19–21 步骤不适用；剧集项目走 sw-workflow 剧集阶段表，以 act out 引擎为单位，不硬套 22 步骤（S5 的场级工具优先级见该表）。戏曲项目不进入（媒介边界见 sw-chinese-opera-banqiang）。
十二、反模式
- 把 22 步骤当第二张页码表逐格对齐——它是锚点不是格子。
- 为凑满 22 而发明假步骤；手风琴原则允许伸缩。
- 四角对立做成四个坏人——对手不必邪恶（希克斯／霍克斯特同此），攻弱点即可。
- 道德议题链写成台词宣言——批判、合理化、盟友攻击都必须由角色行动承担。
- 同一项目把 BS2 板与 22 步骤各精填一遍——只做一次精细表，另一表做校验。
- 用设计原则替代前提或主控思想——三层各管一件事（第二节）。
